Descubre los 5 tipos de liderazgo según Blake y Mouton en 2021

El liderazgo es una habilidad esencial en cualquier entorno, ya sea en una empresa, en la política o en la vida cotidiana. Blake y Mouton, dos expertos en el ámbito de la psicología organizacional, desarrollaron una teoría sobre el liderazgo basada en dos dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. A partir de esta teoría, identificaron cinco tipos de liderazgo distintos, cada uno con sus ventajas y desventajas. A continuación, te presentamos los cinco tipos de liderazgo según Blake y Mouton en 2021.

Liderazgo de autoridad

El liderazgo de autoridad se enfoca principalmente en la producción, lo que significa que el líder está más preocupado por alcanzar los objetivos y cumplir con los plazos que por las necesidades de las personas. Este tipo de liderazgo es adecuado para situaciones en las que la eficiencia y la rapidez son fundamentales, como en una empresa que tiene que lanzar un producto al mercado en un tiempo limitado. Sin embargo, puede generar un ambiente de trabajo tenso y poco colaborativo, lo que puede afectar la motivación y el rendimiento de los trabajadores a largo plazo.

Liderazgo de país de las maravillas

El liderazgo de país de las maravillas, también conocido como liderazgo paternalista, se enfoca en las necesidades de las personas por encima de la producción. El líder se preocupa por el bienestar de sus trabajadores y busca crear un ambiente de trabajo agradable y colaborativo. Este tipo de liderazgo puede ser muy efectivo en situaciones en las que la creatividad y la innovación son fundamentales, como en una empresa de diseño o en una agencia de publicidad. Sin embargo, puede generar una falta de disciplina y rigurosidad, lo que puede afectar la calidad y la eficiencia del trabajo a largo plazo.

Liderazgo de equipo

El liderazgo de equipo se enfoca tanto en la producción como en las necesidades de las personas. El líder busca crear un ambiente de trabajo colaborativo y eficiente, en el que cada miembro del equipo tenga un rol claro y una responsabilidad definida. Este tipo de liderazgo es adecuado para situaciones en las que la tarea a realizar es compleja y requiere la colaboración de diferentes áreas de la empresa. Sin embargo, puede generar conflictos internos y una falta de autonomía y creatividad por parte de los trabajadores.

Liderazgo de delegación

El liderazgo de delegación se enfoca en la producción, pero delega gran parte de la responsabilidad en los trabajadores. El líder confía en la capacidad y la autonomía de sus empleados para realizar su trabajo de manera efectiva, y se enfoca en establecer objetivos claros y en ofrecer retroalimentación constructiva. Este tipo de liderazgo es adecuado para situaciones en las que los trabajadores tienen un alto grado de conocimiento y habilidad, como en una empresa de consultoría o en una firma de abogados. Sin embargo, puede generar una falta de dirección y control, lo que puede afectar la calidad y la coherencia del trabajo a largo plazo.

Liderazgo de desapego

El liderazgo de desapego se enfoca poco en la producción y poco en las necesidades de las personas. El líder se desliga de gran parte de la responsabilidad y delega tareas y decisiones en los trabajadores. Este tipo de liderazgo es adecuado para situaciones en las que los trabajadores tienen un alto grado de autonomía y responsabilidad, como en una empresa de tecnología o en una firma de arquitectura. Sin embargo, puede generar una falta de dirección y motivación, lo que puede afectar la calidad y el rendimiento del trabajo a largo plazo.

En conclusión, los cinco tipos de liderazgo según Blake y Mouton en 2021 son el liderazgo de autoridad, el liderazgo de país de las maravillas, el liderazgo de equipo, el liderazgo de delegación y el liderazgo de desapego. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, y es importante elegir el tipo de liderazgo adecuado para cada situación. Un buen líder debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias y de encontrar el equilibrio adecuado entre la preocupación por la producción y la preocupación por las personas.